Keynote 1   Safety leadership op Schiphol
Wilma van Dijk, Directeur SS&E, Schiphol Group

Wilma van Dijk is directeur Safety, Security & Environment.
Zij is de initiator van het programma Schiphol 4 Safety dat in april 2016 van start is gegaan.

 

 

 

Inhoud van de keynote
In deze keynote zal Wilma van Dijk vertellen over haar ‘voetreis’ naar een proactieve Safety Cultuur voor Schiphol. Deze reis is nog volop gaande. Aan de hand van concrete voorbeelden vertaalt zij de abstracte HRO kenmerken naar gedrag en mindset.
In het bijzonder naar wat leiders op deze reis kunnen doen.

——————————————————————————————————————-

Keynote 2. Bouwen aan een proactieve veiligheidscultuur
Kommer den Uil, Hoofd KAM, BAM Infra Nederland

C.K. (Kommer) den Uil MBA heeft ruim 25 jaar ervaring in het QHSE vakgebied, binnen verschillende branches. Hij is gekwalificeerd leadauditor, veiligheidskundige, stralingsdeskundige en Lean Black Belt. Sinds 1999 is hij werkzaam bij BAM en sinds 2015 actief als hoofd KAM bij BAM Infra Nederland.

 

 

Inhoud van de keynote
Iedere dag ‘leent’ BAM Infra circa 10.000 medewerkers van hun gezin. Deze medewerkers willen én moeten elke avond weer gezond en veilig thuis komen. Want veiligheid staat bij BAM Infra Nederland altijd op nummer 1. Het komt vóór planning of winst. Vóór alles wat je maar kunt bedenken. In zijn keynote vertelt Kommer hoe de grootste bouwer van Nederland hieraan dagelijks invulling geeft. Ook gaat hij in op andere belangrijke veiligheidsuitdagingen en bespreekt hij vragen als: wat is de impact  van ernstige ongevallen op de organisatie en haar medewerkers? Hoe breng je met elkaar de veiligheidscultuur naar een hoger niveau en met welke dilemma’s krijg je daarbij te maken?

De presentatie van Kommer den Uil vindt u hier.

——————————————————————————————————————-

Keynote 3. Becoming a Butterfly: Moving from the Calculative towards the Generative
Prof. Dr. Patrick Hudson, Emeritus Hoogleraar

Patrick Hudson is Professor (emeritus) in the Human Factor in Safety at TU Delft. He led the Shell International programs on accident causation, that led to the Swiss Cheese model and the Hearts and Minds program on safety culture. He also works with airlines such as Air France, Singapore Airlines, Emirates and Qantas in both engineering and flight operations.

 

 

Inhoud van de keynote
The HSE culture ladder distinguishes 5 levels of culture from the pathological to the generative of which 4 can be seen as different types of safety culture. Many organisations aspire to the topmost level, which can be equated with the High Reliability Organisation, but find it very difficult to make the transition. A useful metaphor is the development from a calculative caterpillar to a proactive butterfly in which all the components are present but require the drastic process of pupation to progress.

The talk will examine the different levels and describe how it is possible to transit up the ladder, moving from having organisational proceeses in place and in operation to being effective and finally sustainable.

De presentatie van Patrick Hudson is hier te vinden.